CASE 事例紹介

サービス業B店の事例。一千万円の赤字が翌年に黒字化、3年で二千万円の黒字へ！これから売上アップを図るためのコンサルティングを行いました。

【重要課題】
利益重視の考え方に変える。

【対策】
社員全員参加の宿泊合宿を行い、正しい現状認識をしたうえで、今後の取り組みテーマを決定。経営指標は、利益率と利益額を重視するようにしました。
これまで、その場の空気感・雰囲気で決めていたことを、規則や規程として作り、全社員へ説明し、徹底。これにより不要な仕事が減り、入社間もない社員でもできることが増加。仕組み化をすることで、再現性の高い仕事を創造するようになりました。
また、入社時研修を徹底的に行い、考え方や方針の共有をしました。
会社は人の集まりによる組織です。人が変われば、組織も必ず変わります。その変わり方が、良いほうなのか、悪いほうなのかは、新たに採用する人と、教育によって決まります。